Dobrepytanie

Coaching - trener biznesu

Czym zajmuje się trener biznesu? Nie tylko realizuje szkolenia zawodowe, menedżerskie, sprzedażowe i rozwojowe dla osób zainteresowanych pozyskaniem skutecznych narzędzi do koordynowania działań w zespole. Oferuje także wachlarz możliwości związanych z trenowaniem umiejętności kierowania współpracownikami, a także odkrywaniem zdolności rozpoznawania stanów emocjonalnych – zarówno u siebie, jak i osób zasilających zespół.


Organizuję szkolenia z zarządzania, uwzględniające potrzeby firmy związane z rozwojem pracowników. Sięgam jednak nie tylko po nowoczesne metody z zakresu zarządzania, ale także po sprawdzone sposoby osiągania sukcesu. Podczas treningów rozwojowych czy menedżerskich korzystam z osiągnięć filozofów, mistrzów prowadzenia sporów, których mądrość jest na tyle uniwersalna, że można ją przekuć w wartościową naukę dla biznesu. Skuteczny trening podczas szkoleń umożliwia zdobycie pożytecznych kompetencji zawodowych. Jednak dla osiągnięcia lepszych wyników potrzebne jest coś jeszcze, a mianowicie coaching biznesu.


W ramach szkoleń zawodowych, sprzedażowych i rozwojowych, a także skierowanych do menedżerów dowiesz się, w jaki sposób zarządzać grupą, budować relacje, komunikować się z pracownikami oraz rozwiązywać konflikty. Treningi uświadomią Ci, jak ważne jest motywowanie pracowników.


Natomiast coaching biznesu pozwoli Ci zauważyć potencjał tkwiący w Twoich zdolnościach interpersonalnych. Podczas spotkań z coachem nie tylko nauczysz się samodzielnie rozwiązywać problemy i pokonywać przeszkody zawodowe, ale dodatkowo zwiększysz efektywność podejmowanych działań.



ZARZĄDZANIE SOBĄ
"Jeśli znasz siebie i swego wroga, przetrwasz pomyślnie sto bitew. Jeśli nie poznasz swego wroga, lecz poznasz siebie, jedną bitwę wygrasz, a drugą przegrasz. Jeśli nie znasz ni siebie, ni wroga, każda potyczka będzie dla Ciebie zagrożeniem."
Sun Tzu, Sztuka Wojny
Trzy obszary rozwoju

Samoświadomość

Posiadanie świadomości w zakresie swojego typu osobowości i wpływu tego typu na współpracę. Posiadanie wiedzy w zakresie analizy transakcyjnej i wpływu stanów ja na zachowania społeczne.

Zarządzanie sobą

Stabilność emocjonalna i decyzyjna. Dbałość o samego siebie. Utrzymywanie wysokiej efektywności pracy w sytuacji działania pod presją, w trudnych warunkach.

Inteligencja emocjonalna

Zdolność rozpoznawania stanów emocjonalnych własnych oraz innych osób, jak też zdolność używania własnych emocji i radzenia sobie ze stanami emocjonalnymi innych osób.

ZARZĄDZANIE INNYMI
"Traktuj swoich żołnierzy jak ukochane dzieci, a z chęcią zginą wraz z Tobą. Lecz jeśli staniesz się dla nich tak łagodny, że nie będziesz w stanie wysłać ich do bitwy, tak dobry, że nie będziesz w stanie nimi dowodzić, tak niepewny, że nie zdołasz zaprowadzić porządku, staną się bezużyteczni, jak rozpuszczone dzieci."
Sun Tzu, Sztuka Wojny
Bazowe kompetencje menadżerskie

Przywództwo

Głównym celem jest wdrażanie koncepcji oraz budowanie realnych celów. Przywództwo polega w dużej mierze na wspieraniu pracowników w osiąganiu wyznaczonych zadań, przy pełnym zaangażowaniu zarówno pojedynczych osób, jak i całego zespołu.

Motywowanie

Zadaniem lidera jest takie zarządzanie grupą, które wpływa na zaangażowanie i zarazem pozytywne nastawienie pracowników do powierzonych im zadań. To także umiejętność doceniania zespołu oraz zachęcania do podejmowania efektywnej pracy.

Delegowanie

Kompetencja ta polega na właściwym (jasnym i rzetelnym) przekazywaniu pracownikom określonych do wykonania zadań. Należy przy tym pamiętać o zapewnieniu dostępu do informacji oraz niezbędnych uprawnień umożliwiających realizację zleconych działań.

Wywieranie wpływu

Inaczej zwane również ukierunkowaniem – wywieranie pozytywnego nacisku na zachowanie innych osób (decyzje i postawy) zgodnie z założeniem oraz własnymi intencjami mającymi realny wpływ na rozwój grupy.

Zarządzanie zespołem

Zarządzanie zespołem polega na właściwej organizacji pracy w grupie. Do zadań lidera należy nie tylko rozdział zadań, ale także sporządzenie i realizacja planów, skupienie na sprawach bieżących, a także koordynacja działań w obrębie grupy.

Przekazywanie informacji zwrotnych

Przekazywanie grupie informacji, które mają na celu korektę pracy oraz zaangażowania pracowników. Istotną rolę odgrywają w tym przypadku rozmowy diagnozujące i motywujące.

"Droga oznacza sprawienie, by ludzie mieli ten sam cel, co ich przywódca, aby dzielili z nim własne życie i własną śmierć, nie bojąc się niebezpieczeństw." Sun Tzu, Sztuka Wojny
Sun Tzu, Sztuka Wojny
Podstawy pracy w zespole

Budowanie relacji

Do zadań lidera należy nawiązywanie dobrych relacji. Głównym celem jest pozyskiwanie zaufania współpracowników, ich poparcia, a także budowa autorytetu w grupie.

Budowanie zespołów

Istotną kwestią jest dobór odpowiednich osób, które będą tworzyć zgrany zespół. Grupa taka powinna być zintegrowana: posiadać dobre kontakty oraz umiejętnie dzielić między siebie powierzone zadania.

Komunikatywność

Jako komunikatywność rozumie się umiejętność właściwego wyrażania swoich myśli – w jasny i konkretny sposób. To także zdolność do rozumienia wypowiedzi innych osób tworzących zespół, a także umiejętność słuchania i doradzania.

Rozwiązywanie konfliktów

Praca w grupie wymaga radzenia sobie w sytuacjach konfliktowych. Jest to możliwe poprzez osiąganie porozumienia w zespole. Ważna w tym przypadku okazuje się umiejętność rozstrzygania sporów – nie tylko wśród współpracowników, ale także w kontaktach z klientami.

KONSULTACJE

Efekty konsultacji biznesowych

22%

Wzrost zaangażowania energii do pracy

21%

Poznanie mechanizmów motywujących pracowników

47%

Większa świadomość zasobów i możliwości ich zastosowania

10%

Zdobywania wiedzy na własną rękę

-42%

Obniżenie poziomu frustracji

-25%

Mniej agresji

-37%

Mniej poczucia bezsilności

COACHING

Coaching to...

BIZNESOWA WARTOŚĆ SZCZĘŚCIA 
 

Szczęśliwsi pracownicy są bardziej wydajni w pracy,

potrzebujemy tylko:

Pracy,
która jest
wyzwaniem

ale na nasze możliwości

Poczucia
progresu

rosnę, rozwijam się,
rozkręcam...

Poczucia
bezpieczeństwa

Jestem w dobrym miejscu
z właściwymi ludźmi

Autonomii

poczucia wpływu
na to, co robimy
i jak robimy

Przynależności

wspierających relacji

Dlatego firmy biorą coacha, zatrudniają trenera zewnętrznego. Żeby ktoś świeżym okiem spojrzał co można jeszcze ulepszyć, jak można uczynić firmę miejscem, do którego przychodzi się z przyjemnością i wspólnie osiąga cele.

Pozytywność ludzi

Budowanie pewności siebie pracowników, by stawiali czoła w krytycznych momentach dla firmy

80%
zwiększona
pewność
siebie
73%
zwiększenie
możliwości
współpracy
72%
zwiększone
umiejętności
komunikacji
67%
zwiększona
stabilność
życiowa
O MNIE
„Pozbądź się przyczyny, a zniknie skutek.
Miguel de Cervantes



 

Trener biznesu i konsultant projektujący i realizujący szkolenia sprzedażowe, menadżerskie i rozwojowe. Największe doświadczenie ma w zakresie budowania, wdrażania i rozwijania zespołów sprzedażowych (bazujące na osobistych doświadczeniach jako gwiazdy sprzedażowej w kilku firmach handlowych). Pasjonatka sprzedaży relacyjnej.

Certyfikowany coach ICF ACC wspierający w rozwoju zarówno osoby prywatne, jak i pracowników dążących do poprawy efektywności. Najczęściej prowadzi coachingi mające na celu budowanie marki osobistej i marki firmy.

Absolwentka zarządzania i marketingu na Uniwersytecie Szczecińskim oraz studiów podyplomowych na WSB z zakresu psychologii i kompetencji trenerskich.

Posiada uprawnienia i certyfikaty w zakresie sprzedaży metodą Sandlera, Design Thinking, Action Learning, zastosowania dramy w szkoleniach, praktyk metody The Coaching Game Points of You.

Była biegaczka przełajowa (wygrane Grand Prix w biegach przełajowych), obecnie kochająca mama dwójki dzieci uwielbiająca książki i swój kwitnący ogród. Czas wolny zwykle spędza grając w chińską karcianą grę tichu.

20
LAT
DOŚWIADCZENIA
2500
GODZIN
WYKONALNYCH
SZKOLEŃ
300
GODZIN
COACHINGU
Partnerzy
aegon.jpg aviva.jpg azoty.jpg collegium.jpg gn.jpg nationale.jpg urzad.jpg orange.jpg
 
BLOG
Każdy chce pracować w dobrej atmosferze. Robić co swoje i zarabiać. Warto więc znać podstawowe gry, w jakie grają ludzie, żeby nie dać się wciągnąć w manipulacje lub... samemu przestać grać....
Pan Krzysztof i Pan Radek w końcówce lat 90 założyli firmę dostarczającą półfabrykaty do produkcji mebli. Dziś to prężnie działający biznes. W firmie nadal są osoby zatrudnione w początkach......
Przez pierwsze 30 lat swojego życia uważałam się za nerwusa. Zdecydowanie za często słyszałam słowa: „spokojnie, nie tak nerwowo…”, „powoli, zastanów się…”, „wyluzuj!”, by móc je zignorować....
ARCHIWUM
KONTAKT

dobrepytanie

Katarzyna Lewandowska

Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do twoich potrzeb.
Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.    

spacja bydgoszcz    spacja bydgoszcz