Dobrepytanie

Blog

13.08.2015

EIRANILE – WYŁĄCZNIK MYŚLI CZ.3.


– Kochanie… już siódma… Całus obudził Igora. Uśmiechnął się na widok żony. Najwyraźniej oboje wstali dziś w dobrym nastroju.

– Co będziesz dziś robił?

– Dzisiaj musimy z chłopakami obgadać temat motywacji.

– Powodzenia! Ja lecę. – Agnieszka złapała jeszcze torebkę i już jej nie było. Za to z kuchni dochodziła smakowita woń kawy.

Kategoria: blog
Napisał: dobrepytanie

– Kochanie… już siódma… Całus obudził Igora. Uśmiechnął się na widok żony. Najwyraźniej oboje wstali dziś w dobrym nastroju.

– Co będziesz dziś robił?

– Dzisiaj musimy z chłopakami obgadać temat motywacji.

– Powodzenia! Ja lecę. – Agnieszka złapała jeszcze torebkę i już jej nie było. Za to z kuchni dochodziła smakowita woń kawy.

W biurze Igor nadal tryskał entuzjazmem:

– wczoraj wieczorem znalazłem te badania, o których wam mówiłem. Badanie przeprowadzone przez The Ken Blanchard Companies® na grupie ponad 950 pracowników wyraźnie pokazało, że u pracowników, którzy doświadczają optymalnej motywacji łatwo zauważyć 5 intencji zaangażowania w pracę:

  1. Chęć do pozostania w organizacji.2. Chęć
  2. Chęć do wydajnego pracowania na rzecz osiągania celów organizacji.
  3. Gotowość do dawania z siebie więcej, niż określa to zakres obowiązków.
  4. Chęć i gotowość do pomocy swoim współpracownikom.
  5. Wypowiadanie się pozytywnie o organizacji, jej usługach i produktach.

– widzę Twoją minę Borys – tak wiem amerykańskie badania. Ale u nas, w Polsce też się to potwierdza. Tu masz pracę pani Kornelii Polek-Duraj z Politechniki Opolskiej, która badała wpływ zmiany warunków pracy na wydajność pracowników.

– I co jej wyszło? – Borys najwyraźniej się ożywił.

– To samo: „Na podstawie przeprowadzonych badań można stwierdzić, że warunki pracy mają istotne znaczenie w kształtowaniu wydajności pracowników. Im są one lepsze, tym pracownicy czują się w pracy bezpieczniej, bardziej identyfikują się z jej celami i zadaniami, wzrasta ich motywacja do wykonywania obowiązków zawodowych. Tym samym, stają się bardziej produktywni, a to zwykle przekłada się na wyniki, a więc pozycję rynkową ich zakładów pracy. Zważywszy na fakt, że okres, w którym badane czynniki uległy poprawie przypadł na ogólnoświatowe spowolnienie gospodarcze można przypuszczać, że pracodawcy zaczęli dostrzegać, iż korzystniejsze jest zatrzymanie dotychczasowych, sprawdzonych pracowników posiadających odpowiednie kwalifikacje, umiejętności, doświadczenie niż zatrudnianie nowych, których wyszkolenie jest czasochłonne i wymaga sporych nakładów finansowych.”

– Najwyraźniej – kontynuował Igor – czasy, kiedy pokutował mit, że emocje powinniśmy zostawiać odwieszone na haku w domu, właśnie się kończą. W pracy praktycznie mija nam życie. I jeśli czuję się tam dobrze, to chcę żeby firma rosła i się rozwijała. A ja razem z nią. Mam prawo do bycia człowiekiem. Również do tego żeby czuć emocje. Także frustrację, złość. Bo czuję się częścią tego organizmu. I jak, moim zdaniem, coś mu zagraża, to będę walczył.

– Czyli darł ryja? – z typowym dla siebie sarkazmem zareagował Alex.

– Przyzwolenie dla emocji nie oznacza przyzwolenia dla wszystkich zachowań. Trzeba nauczyć ludzi jak mają sobie radzić w trudnych sytuacjach. Samoregulacja jest warunkiem dojrzałych zachowań. Tylko, że w szkole nikt tego nie uczy. W domu też niekoniecznie mamy dobre wzorce.

– Aaa! I tu widzisz naszą rolę? – Alex aż wstał. Tu jest miejsce dla doświadczonego trenera i coacha. Kogoś, kto pomoże im podnieść iloraz inteligencji emocjonalnej.

– No tak. Tyle się mówi o motywowaniu pracowników a czasami wystarczy przestać ich demotywować. Pomóc im zrozumieć swoje zachowania, nauczyć świadomych reakcji. Dać im do ręki narzędzia do automotywacji.

– Najgorzej kończą Ci – Borys włączył się do dyskusji – którzy koncentrują się głównie na wskaźnikach. Do dziś mnie strzela, jak przypomnę sobie jak pięknie wyłożyłem swoją pierwszą firmę. Wydawało mi się, że moim głównym zadaniem jest zadbać o wyniki, liczby, tabelki. Że po tym widać, jak biznes się kręci. A potem się dowiedziałem, że klienci odchodzili, bo kiepsko im się współpracowało. A to z kolei wynikało z tego, że handlowcy byli zestresowani i działali pod zbyt dużą presją. I cały biznes szlag trafił! Trochę za późno do mnie dotarło, że to są naczynia połączone: zadowolony, optymalnie zmotywowany pracownik=zadowolony klient=rozwój firmy. Zyski wtedy rosną naturalnie.

– I dzięki temu jesteś teraz z nami! – skwitował Alex. I możesz mi pomóc dokończyć projekt wdrożenia podnoszący poziom inteligencji emocjonalnej w biznesie. Póki co mam program 5 warsztatów:

Inteligencja emocjonalna cz. I Samoświadomość. Poznanie swoich silnych stron i ograniczeń. Wiara w siebie. Skuteczność.

Inteligencja emocjonalna cz. II Samoregulacja. Panowanie nad swoimi stanami wewnętrznymi, impulsami i możliwościami.

Inteligencja emocjonalna cz. III Motywacja. Zarządzanie swoim nastawieniem. Świadoma automotywacja. Wizja celu.

Inteligencja emocjonalna cz. IV Empatia w biznesie. Skuteczna komunikacja. Budowanie relacji.

Inteligencja emocjonalna cz. V Współpraca w zespole. Synergia. Proaktywność.

– A Ty jak byś to widział?


 

Rich people make a mockery to the Anti Pope demo in Berlin.

 

Cdn.

POWRÓT
KONTAKT

dobrepytanie

Katarzyna Lewandowska

Nasza strona internetowa używa plików cookies (tzw. ciasteczka) w celach statystycznych, reklamowych oraz funkcjonalnych. Dzięki nim możemy indywidualnie dostosować stronę do twoich potrzeb.
Każdy może zaakceptować pliki cookies albo ma możliwość wyłączenia ich w przeglądarce, dzięki czemu nie będą zbierane żadne informacje.    

spacja bydgoszcz    spacja bydgoszcz